直达目标的教练方法-助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队

摘要： 下属时常偷懒，工作效率低下，怎么办?管的太严吓跑人，管得太松不见效，怎么破?本课程张老师运用大量鲜活案例，教你教练式辅导方法，助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队，让下属以...

下属时常偷懒，工作效率低下，怎么办?管的太严吓跑人，管得太松不见效，怎么破?本课程张老师运用大量鲜活案例，教你教练式辅导方法，助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队，让下属以最佳状态去达成目标。

课程大纲：

一、教练式辅导原理及认知

1、什么是教练式技术

2、传统管理与教练式领导的区别

3、教练式辅导的优势

4、配合员工建立领导风格

5、教练技术的原理理念

6、成为优秀教练的条件

7、辅导也要看时机

二、四大核心教练辅导技能

1、聆听：演绎事实

2、区分：拓宽理念

3、发问：挖掘真相

4、回应：产生行动

三、教练式辅导的六大步骤

1、厘清目标

2、反映真相

3、迁善心态

4、行动计划

5、行动实施

6、行动跟进

讲师简介：

全面教练式管理讲师，教练式下属辅导讲师，教练技术培训讲师，职场演讲领域讲师，被誉为最具实战的咨询型培训专家。张老师是《三力团队模型》理论创始人，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

课程列表

第一集 为什么企业需要教练式辅导

第二集 什么是教练式辅导

第三集 教练与被辅导者的关系

第四集 什么是教练的技术理念

第五集 如何做一个优秀的教练

第六集 教练辅导的聆听技能

第七集 教练辅导的区分和发问技能

第八集 教练辅导的回应技能与六大步骤