课程亮点
1.这门课的目的不是为华为树碑立传，而是为你提供一次系统的知识服务，为每一位商业探险者在关键选择面前提供一整套“华为式”的答案；
2.这是一次大规模官方合作的结晶。华为为得到的研究员提供第一手资源，包括采访公司高管的机会、首次公开的内部资料、任正非的讲话，以及华为高级顾问田涛老师近十年的采访手记；
3.得到大规模动用老师资源组成顾问团队，包括总编辑李翔、万维钢老师、香帅老师、何帆老师、刘松博老师、李育辉老师、蔡钰老师等。他们不仅指导了项目的调研，还参与到具体的采访中；
4.学完这门课，你不仅能收获20个典型商业成长困境下华为的解决方案，更能从华为一路走来的无数选择中受到鼓舞。这些困境包括“怎样迈过做大那道坎”“怎样和比自己强大的对手竞争”“ 怎样抓住大机遇”“B2B怎样转型B2C”“怎样防止组织官僚化”等。
课程目录
hw发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择.mp3
hw发刊词：站在米字路口，跟着华为，做好选择.pdf
hw第一讲 - 向前看：要创业，怎么选行业？.mp3
hw第一讲 向前看：要创业，怎么选行业？.pdf
hw第二讲 - 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？.mp3
hw第二讲 知识分子红利：一穷二白的公司怎么找到优秀人才？.pdf
hw第三讲 - 放下自己：怎么迈过做大那道坎？.mp3
hw第三讲 放下自己：怎么迈过做大那道坎？.pdf
hw第四讲 - 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？.mp3
hw第四讲 砍掉屁股：怎样解决做大之后的治理难题？.pdf
hw第五讲 - 山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办？.mp3
hw第五讲 山不过来我过去：有些能力自己建立不起来，怎么办？.pdf
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp3
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.mp4
05 出海：如何降低全球化扩张的风险？.pdf
hw第六讲 “哇”效应：怎样和陌生客户建立信任关系？.mp3
hw第六讲 “哇”效应：怎样和陌生客户建立信任关系？.pdf
hw第七讲 ｜ 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？.mp3
hw第七讲 苟且红利：怎么和比自己强大的对手争订单？.pdf
hw第八讲 - 向右倾听：怎么抓住大机遇？.mp3
hw第八讲 向右倾听：怎么抓住大机遇？.pdf
hw第九讲 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？.mp3
hw第九讲 算大账：怎么应对行业原霸主的打压？.pdf
hw第十讲 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？.mp3
hw第十讲 校准力与共识力：做错了选择，怎么还能活下来？.pdf
hw第十一讲 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？.mp3
hw第十一讲 集体辞职：长大了怎么避免官僚化？.pdf
hw第十二讲 自我批判：怎么让企业价值观落地？.mp3
hw第十二讲 自我批判：怎么让企业价值观落地？.pdf
hw第13讲 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？.mp3
hw第13讲 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？_1.pdf
hw第13讲 “梯型”沟通：产品很好，但客户还是不喜欢你，怎么办？_2.pdf
hw第14讲 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ .mp3
hw第14讲 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ _1.pdf
hw第14讲 开放透明：外部大环境不信任你，怎么办？ _2.pdf
hw第15讲 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？.mp3
hw第15讲 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？_1.pdf
hw第15讲 向左倾听：行业发展遇到天花板，怎么办？_2.pdf
hw第16讲 漏斗型研发：如何管理创新？.mp3
hw第16讲 漏斗型研发：如何管理创新？_1.pdf
hw第16讲 漏斗型研发：如何管理创新？_2.pdf
hw第17讲 给思维换脑：怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒？.mp3
hw第17讲 给思维换脑：怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒？_1.pdf
hw第17讲 给思维换脑：怎么打破B2B无&法&转型B2C的魔咒？_2.pdf
hw第18讲 时装化：如何&杀&入红海，引领潮流？ .mp3
hw第18讲 时装化：如何&杀&入红海，引领潮流？_1.pdf
hw第18讲 时装化：如何&杀&入红海，引领潮流？_2.pdf
hw第19讲 组局力：如何让企业可持续发展？.mp3
hw第19讲 组局力：如何让企业可持续发展？_1.pdf
hw第19讲 喜马拉雅山的水.mp3
hw第20讲 选择舞台：怎样制定自己的主航道？ .mp3
hw第20讲 选择舞台：怎样制定自己的主航道？_1.pdf
hw第20讲 选择舞台：怎样制定自己的主航道？_2.pdf
hw第20讲 五彩云霞 .mp3
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