许健技术管理案例课

摘要：  在互联网行业奋斗16年，许健从技术实施者转变成技术管理者，亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例，技术团队管理的实战经验，以及多年的管理、技术决策心得，...

 在互联网行业奋斗16年，许健从技术实施者转变成技术管理者，亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例，技术团队管理的实战经验，以及多年的管理、技术决策心得，都将在这个专栏和你分享。

许健，现任eBay基础架构工程部研发总监。在eBay先后经历两代搜索引擎、两代配置管理系统、三代云计算平台的系统和组织变迁。

你将获得

√完整的经理人成长路线

√合格经理人应具备的4个特质

√提高组织效率的3个方法

√管理中常见的6个误区

许健技术管理案例课文件目录

00 开篇词.mp3

00 开篇词.pdf

01 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.mp3

01 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.pdf

02  经理权：如何有效使用经理权？.mp3

02  经理权：如何有效使用经理权？.pdf

03 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.mp3

03 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf

04  避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.mp3

04  避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.pdf

05 事急则乱：上任第一个礼拜的教训.mp3

05 事急则乱：上任第一个礼拜的教训.pdf

06 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.mp3

06 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.pdf

07  向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.mp3

07  向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.pdf

08  人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.mp3

08  人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.pdf

09  人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.mp3

09  人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.pdf

10  裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.mp3

10  裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.pdf

11  员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.mp3

11  员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.pdf

12  进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.mp3

12  进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.pdf

13  变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.mp3

13  变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.pdf

14  冲突管理1：如何进行高压对话？.mp3

14  冲突管理1：如何进行高压对话？.pdf

15  冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.mp3

15  冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.pdf

16  冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.mp3

16  冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.pdf

17  招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.mp3

17  招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.pdf

18  组织管理：如何突破团队效率提升的三大关.mp3

18  组织管理：如何突破团队效率提升的三大关.pdf

19 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.mp3

19 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.pdf

20 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.mp3

20 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.pdf

21 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平.mp3

21 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平.pdf

22  技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.mp3

22  技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.pdf

23  技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.mp3

23  技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.pdf

24  技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.mp3

24 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.pdf

结束语  时时反思，优化管理能力.mp3

结束语 时时反思，优化管理能力.pdf