成为带人经理是很多人职业发展上的一个目标，然而当你真的被提升为经理时，过了那令人兴奋的蜜月期，接下来面临的将是一堆的烂事儿。如何为下属设定目标?如何激励他们?做的不好怎么给出指导和反馈?招新人又该如何看人识人?如何打造团队文化?更重要的是如何搞定老板，摆平同事?而所有这些都是在还要做好自己本职工作的基础上的。
所以，经理这个头衔听起来好听，背后的辛酸只有真正做了才知道。有些人慢慢做下来，摔了几个跟头也能摸索出一些规律，而有些人也许做了很多年的带人经理却并没有太多成长却不自知。
对于快速发展的创业型公司这个问题就更明显了!随着业务扩张，一些原来的明星员工被提拔成了带人经理。然而因为没有带人经验，又没有系统性的学习，他们被提拔之后就迅速从明星员工变成了平庸的经理。有句话叫做员工因公司而加入，因老板而离开。确实，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。而这样无论对于员工还是组织都是巨大的损失。
其实管理和领导力是一门很宏大的学问，看看那么多的管理学著作就知道了。对于新经理来说，要了解这么多林林总总的知识估计脑袋都该大了，而且也确实没时间。所以，我们基于对管理的深入认知，以及过去摸爬滚打这么多年的经验，精心选择了新晋经理上任后会遇到的15大核心议题，帮助你从0到1的建立起一个新晋经理应该掌握的基本知识框架。
课程目录
00发刊词：每个人都可以成为领导者.mp3
00发刊词：每个人都可以成为领导者.pdf
00课前调研-开课前小调查（3期）.pdf
00课前调研.pdf
00课前热身｜10岁小孩给我上了一堂MBA管理课！.mp3
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00课前热身｜为什么你这么优秀却无法成为优秀的领导？.mp3
00课前热身｜为什么你这么优秀却无法成为优秀的领导？.pdf
00课前热身｜一个内向的人怎么才能成为领导？.mp3
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00课前须知.pdf
00试听课｜角色转换，成为新晋经理你必须知道的事.mp3
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01第1课｜人才盘点：如何快速的了解团队成员.mp3
01第1课｜人才盘点：如何快速的了解团队成员.pdf
01任务卡：用九宫格做一次人才盘点.pdf
02第2课｜目标设定：给团队设定合理的绩效.mp3
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02任务卡：用SMART原则安排工作.pdf
03『点击链接参与测评』.docx
03第3课｜科学授权：有效提升团队掌控力.mp3
03第3课｜科学授权：有效提升团队掌控力.pdf
03任务卡：做一次授权测评.pdf
04第4课｜人员指导：怎么教员工才能做得好.mp3
04第4课｜人员指导：怎么教员工才能做得好.pdf
04任务卡：给团队成员做一次分类.pdf
05第5课｜情绪管理：不可忽视的心理调试期.mp3
05第5课｜情绪管理：不可忽视的心理调试期.pdf
05明星学员擂台+一周总结.pdf
05任务卡：寻找负面情绪的意义.pdf
05周六私享加餐.mp3
05周六私享加餐.pdf
06第6课｜激励：调动不同类型员工的积极性.mp3
06第6课｜激励：调动不同类型员工的积极性.pdf
06任务卡：想一招来激励团队成员.pdf
07第7课｜辅导：用教练的方式发掘员工潜力.mp3
07第7课｜辅导：用教练的方式发掘员工潜力.pdf
07任务卡：记录一次特别的聊天.pdf
08第08课｜反馈：用员工爱听的方式提意见.mp3
08第08课｜反馈：用员工爱听的方式提意见.pdf
08任务卡：分享一个经历过的负面反馈.pdf
09第9课｜招聘：一个模型帮你招到合适的人.mp3
09第9课｜招聘：一个模型帮你招到合适的人.pdf
09任务卡：用STAR模型对自己做个面试.pdf
10第10课｜团队文化：提升团队凝聚力.mp3
10第10课｜团队文化：提升团队凝聚力.pdf
10任务卡：讲一个你的价值观故事.pdf
11-明星学员擂台+一周要点总结.pdf
11-周六私享加餐.mp3
11-周六私享加餐.pdf
11第11课｜上下级关系：向上管理+向下赋能.mp3
11第11课｜上下级关系：向上管理+向下赋能.pdf
11任务卡：向别人表达认可.pdf
12第12课｜建立关系网：为团队谋求成长空间.mp3
12第12课｜建立关系网：为团队谋求成长空间.pdf
12任务卡：盘点你的关系网.pdf
13第13课｜开会：科学组织会议，沟通更高效.mp3
13第13课｜开会：科学组织会议，沟通更高效.pdf
13任务卡：说说哪种开会你不能忍？.pdf
14第14课｜风格：找到你独特的领导魅力.mp3
14第14课｜风格：找到你独特的领导魅力.pdf
14任务卡：写出你的管理格言.pdf
15第15课｜持续成长：让领导力永不褪色(1).mp3
15第15课｜持续成长：让领导力永不褪色.pdf
15任务卡：总结一下你的学习心得.pdf
16周六私享加餐.pdf
17明星学员擂台+特训营知识点总结.pdf
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