摘要:
课程目录Day00 先导课.mp4Day01 管理自我:误区与角色DAY02 动态管理:团队状况,望闻问切DAY03 授权方法:下属是小白,不如自己来?DAY04 鼓励...
课程目录
Day00 先导课.mp4
Day01 管理自我:误区与角色
DAY02 动态管理:团队状况,望闻问切
DAY03 授权方法:下属是小白,不如自己来?
DAY04 鼓励:知己知彼 鼓励到位
DAY05 倾听:耳提面命 不如倾听
DAY06、07 官方休息 可以对比目录确认
DAY08 因人而异:问题下属,逐一破解
DAY09 选人:万里挑一 不如始终如一
DAY10 留人:钱没给够,还是心受委屈?
DAY11 育人:下属不成长 领导很失望
DAY12 目标设定:目标不对 努力白费
DAY13、14 官方休息
DAY15 设定计划:计划到位,执行不累
DAY16 高效会议:考核与绩效,科学复盘
DAY17 向上管理:“管”好老板,事半功倍
DAY18 跨部门管理:部门沟通和谐 工作效率up
DAY19 管理者的成长思维:能力与责任
DAY20、21 官方休息
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