摘要:
【读书讲座】身为职场女性 这本书主要是针对女性事业的进阶和领导力的提升。最开始是在樊登读书会里听到这本书的讲解。后又对实体书进行了深入阅读,感触很深。对于工...
【读书讲座】身为职场女性
这本书主要是针对女性事业的进阶和领导力的提升。最开始是在樊登读书会里听到这本书的讲解。后又对实体书进行了深入阅读,感触很深。
对于工作多年,事业进入了瓶颈期的女性来说,不愿意做出改变的原因主要有以下几方面:
习惯了自动驾驶,不愿意走出舒适区
对于向我们指出问题的人,总认为别人是在针对我们的人,而非事,因此充满抵触
有一些一直以来恪守的教条:
野心是个坏东西
好人的标准就是从来不让人失望
一定要成为一位模范女性
12个阻碍职业发展的习惯
书里总结出阻碍女性职业发展的12条坏习惯。每条习惯都通不过不同的案例来阐述该习惯的表现,产生的原因,以及会如何阻碍前进。这12条坏习惯中,有很多恰恰是自己曾经引以自豪的优点,曾经给自己带来职业的进步。然而,在现阶段却成为阻碍自己发展的坏习惯。得知这个现实时会有点沮丧,这也更需要我们用勇气和毅力来打破自动驾驶仪的操控,走出舒适区,从而突破现阶段的瓶颈。
习惯一:不愿提及自己的贡献
主要表现在:
在别人问及自己或团队如何取得成功时,总是把功劳归于同伴,却从不提及自己;
面对别人的表扬时,总觉得不好意思,总要说一下自己不足的地方,把每次表扬都当成一个自我批评的机会。
之所以会有这样的表现,主要有如下两方面的原因:
把提及功劳跟“吹嘘”联系在一起,认为提及功劳就是吹嘘,而自己一直把喜欢吹嘘的人看做是反面典型,自己不愿成为反面典型;
把勤恳工作且深藏功与名,从道德层面上认为是美德 —— 要让自己成为好人,符合“相关群体”的期待。
然而这样的习惯会带来不好的后果,引用书中的话来说就是
如果你进入管理层以后还以为“一切尽在不言中”是种美德的话,你可能就会付出惨重的代价。因为你所代表的不再是你个人,而是你的团队和你们的企业。如果你把功劳归于别人,这不仅会给你自己带来损失,还会影响到你的下属、你的合作伙伴、你的领导,包括你的董事会成员。
对于这个习惯,要如何进行改进呢?
我们可以坦然的接受别人的表扬。在面对别人表扬时,只说“谢谢”就够了。
我们要学会自我营销,多想想激励自己成功的动力,并想想有哪些人会因为自己的成功而受益。
“自吹自擂”和“勤恳的沉默者”,并不是非此即彼,这两者之间还有很多选择。
最后,还可以从另一个方面来看待问题,那就是别人其实很讨厌自我贬低的人,认为这样很假。
习惯二:期待别人自然而然地注意到你的贡献
主要表现在
只专注于工作,从未表达自己对升职的期望
以为只要自己做得足够出色,就自然会被关注到;如果没被关注到,那是自己还做得不够好。
这条习惯产生的原因跟第一条类似,但是表现和产生的影响不一样。如何改进呢?书中给出了一个建议,就是随时准备一个即兴演讲,描述“当前手头的工作、未来的计划,自己凭什么能够胜任”。这个即兴演讲不仅可以帮助自己在机会来临时推荐自己,也让自己心中有杆秤:确定了自己的工作愿望,鉴别出哪些事情非做不可,哪些事情应该敬而远之。
习惯三:过于看中专业技能的作用
该习惯主要表现在力图在每个细节上做到精益求精,希望成为行内专家。
专业技能对于每个职场中的人来说,都是不可缺少的,也会给大家带来事业上的一定成就。当事业到达一定的阶段后,尤其是进入管理层,该习惯不会带来更多的成就,原因在于:
太注重细节会耗费所有精力,这让你没有心思去建立人脉
过于追求完美,反而让自己沉浸在现在的人设中难以自拔
成为专家后,现在的位置没人替代了,老板会认为没有晋升的必要
如何改进呢?
从你的工位上站起来。
对待每一个职位,你都不应该只看到工作内容本身,而是要看到这份工作会给你带来怎样的未来
什么样的人更容易升职?这个人得让别人都相信他能在更高的位置上做出贡献,得让别人知道他已经准备好接受新的工作了。
一个人在企业中发展的四种能量:
专业素养
人际沟通能力
个人权威或个人魅力
你的地位
习惯四: 人缘好,但是无法“利用”人缘
“利用”人缘,很多人认为这是一件可耻的事情,因此也不情愿去做。
书中讲到了“杠杆原理”,认为朋友之间互帮互助本来就是一种美德。如果没有让杠杆原理发挥作用,没有让人际关系发挥价值,这不仅会阻碍你自己前进,甚至会耽误你的同事、下属、合作伙伴,甚至公司的发展——而这仅仅因为你不情愿。
最成功的杠杆关系永远是双赢的,能给你带来好处,也会给对方带来好处。你越是在杠杆关系中慷慨投入,你为对方带来的价值就更多。
习惯五:没有在上任第一天就与下属建立联盟
主要表现在刚到一个公司或岗位时,立即投入到每一个细节,在认为自己可以适应工作节奏后,才抬起头来看看周围的同事,才着手建立同事关系。
这种习惯主要源于两个想法:
一是冒充者综合症:担心别人会认为自己什么都不懂,不适合这个岗位;
二是怕自己会被别人视为麻烦。
正确的做法是要把建立人际关系放在优先位置上。这样做可以:
让你更快适应新岗位
更快拉近与新同事之间的距离,避免孤立无援
提高工作效率的最好方式
习惯六: 更注重于手头上的工作,而不是职业生涯的整体发展
这个习惯来源于两个原因。
执念于忠诚 —— 对上司忠诚,对团队忠诚
反感“争取利益”
对于这个习惯,需要试着改变心态,实现自己心中的工作理想。
习惯七:苛求完美
苛求完美会妨碍事业向前一步:
苛求完美的执念会给自己和周围人带来巨大的压力
苛求完美会让你一直专注于细节,导致没有精力规划未来的蓝图
苛求完美会带来消极的思维模式,因为你总是会看到一些出了状况的小细节,而你又会认为这些小细节会毁掉整体
完美是一件不可能的事。
苛求完美会带来一定的代价:
得罪别人 —— 因为控制欲太强,太爱指责别人
惧怕任何风险,目光短视,畏首畏尾
如何改进呢?要适度的完美主义。
要学会放权,以及划分事情的优先级。
要试着让自己承担一定的风险。
习惯八:总想取悦他人
在任何情况下都想表现得很贴心,希望让每个有求于你的人都不会失望。
主要体现在:
太容易有负罪感
—— 成功后,担心被别人说“忘本”,一直把自己摆在很低的位置上,仿佛在告诉别人自己没有什么了不起
—— 在家里,对于所有需要自己的任务,都不想拒绝,因为觉得不这么做,是一种失职
格外在意有关自己的流言蜚语
——取悦型人格的思维模式:认为只要自己成为所有人的朋友,就可以免于被人背后议论
如何不再做一个取悦者:
学会分辨什么是真正对家人重要的事情,什么是外人眼中重要的事情
好好划分优先级。不应该想着怎么才能让大家都高兴,怎么才能让别人都说你是个优秀的人;而是要想清楚,你自己想成为一个什么样的人,什么是你生活中最重要的事情。
习惯九:极力“压缩”自己
何为“压缩”自己?
通过压缩自己的身体来表现出接受对方的意愿。
习惯性的道歉 —— 总是以“不好意思”,“对不起”开场
习惯用一些压缩的词汇 —— “我只是。。。”
压缩的语气 —— 陈述自己观点时习惯采用不确定的,甚至心虚的语气,仿佛在提示别人可以给出反驳的意见
汇报成果时把“我”变成“我们”
压缩自己体现出了自己的不自信,“压缩自己的占地面积是一种典型的顺从行为”。
你在无意识地压缩自己时(收腿,收胳膊,身体滑向一侧等),其实是对自己的权威和能力不自信的体现
——《姿势决定你是谁》
如何让自己看起来更具有领导力?
提升专注力,放松精神。
习惯十:夹杂太多情感
造成情感太多的原因:
情绪化
话太多 —— 正确的废话
过于坦诚
习惯十一:反刍式思维
反刍式思维是指不停的回想过去的错误并深感懊悔的行为。
主要的表现是会在回想中责怪自己;回想一切不被人察觉的细节,反复对那些无法挽回的定局深感痛苦,让自己陷入“如果当初。。。”的懊悔之中。
女性比男性进行反刍式思维的概率大,因为女性更爱自我反省,喜欢把错误归咎到自己头上。
因自责而陷入的瓶颈:
你越习惯于自责,你整个人的状态就会越糟糕
—— 只要这个世界有一点风吹草动,你就会立刻反省自己是不是做错了什么。
它会妨碍你处理问题的能力
—— 会让你想不出应对方法,因为已经完全被困境裹挟了
—— 即使想出了方法,但是沉浸在自责的状态里,迟迟不敢做出行动
越是自责,身体就越难以摆脱这种让你痛苦的习惯
—— 误以为反省自己是避免未来犯错的必要行为,这反而给了你继续自责的理由
如何对抗反刍式思维:
让心解脱 —— 分散注意力
朝前看
习惯十二:总让你的“雷达”干扰你
注意力就像一个高灵敏度的“雷达”,不停地勘测周围的环境,接受一切暗示,分析所有信息背后的潜台词。
雷达式工作者很难静下心来,因为他们的注意力总是太容易被分散了。
比如在进行演讲的时候,看到前排的男士愁眉苦脸,就一边演讲,一边试图找出令他不适的原因。结果呢?这将是一场很糟糕的演讲。
可以通过“重塑”的方式来抵抗雷达的干扰 —— 把注意到的事情重新整理一下,编个故事。
改变自己
上面的12条习惯,对于不同的人,有些能对上号,有些没有对上号;有些习惯可能从表现、原因、结果上有或多或少的关联。可以将这些习惯归类,列出“清单”和“不做清单”。
改变的过程是艰难的,我们要更自信、更自觉,更具有目的性和计划性,更加明确自己的底线,更注重可以练习,以此来做一个支持自己改变的人。
不要“自我苛求”
在改变的过程中,要谨防“自我苛求”。
当有所进步是更容易感受到压力,这时不要总是自我打击,否则很难取得真正的进步。
但做出某一点改变时,可能别人会表示出惊讶,这时自己会倍感压力,如果这时又回到之前去满足别人的状态,则前功尽弃。
独改不如众改
寻找一个同伴来帮助我们对抗“自动驾驶仪”。告诉同伴我们希望的改变,请同伴帮助我们反馈。
结束语
最后,“在阻碍你的习惯里,往往潜藏着能量。” 这些习惯,曾经都对自己的职业发展带来过帮助。因此要感谢它们,感谢过去的自己。并且要相信,明天会做得更好。
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