晨星公司（Morning Star）
—坐落于美国西海岸，是世界上最大的番茄加工企业
—拥有自己的番茄种植基地、加工厂以及物流运输体系
—有23个业务单元，但是没有一个管理职位
讲师简介：
Doug Kirkpatrick，晨星公司自主管理研究院联合创始人、组织变革顾问
本次课程，Doug Kirkpatrick 老师将为你拆解如何通过自组织的方式打造一个不设限的企业，适应VUCA时代：
1、理解传统“金字塔型”的组织难以为继的原因：有哪些变量在动摇旧范式的根基？
2、认识自组织形成的三大基石：建立一个自组织，晨星从何做起？
3、获得建立自组织的基本工具：晨星依靠什么方式实现了组织的自我管理及不断增长？
学习价值：
1、面对诸多不确定性，提升组织创新力和弹性的新思路
2、人力密集型企业，降低人员管理成本的原理及方法
3、刷新对组织、领导力的认知
Doug Kirkpatrick金句：
冗余的官僚机构带来的直接或间接的成本，不仅是金融层面的巨大浪费，简直是在浪费人的生命
复杂的规则造成机械、愚蠢的行为，简明的规则孕育复杂、充满智慧的行为。
承诺就像原子，它能将自我管理的组织整合在一起。自组织不可能实现，除非组织中的每个人信守承诺。
“竞争”的本义是指一起探索，而不是拼得你死我活，彻底打败另一个人，而是向彼此学习。
如果你认识到人皆有“自由意志”，你就能理解不该有一种人的工作是专门去激励其他人，人人都责任去追寻自我学习及成长。
一、VUCA时代：企业管理面临哪些挑战
影响95′后择业最重要的因素是：
1、为更有益的事做贡献
2、生活与工作平衡
3、报酬
为什么我们将永远生活在WCA中？
二、VUCA时代：如何用简单规则重塑组织
VUCA时代：企业管理面临哪些挑战？
1、难以应对的复杂性
2、高企的管理成本
3、员工抗拒工作
三、VUCA时代：组织自我管理如何实现
自主管理三大基石：
基石一：组织共同认可的原则
基石二：领导者放权
基石三：信守承诺
如何让自组织“跑”起来？
工具一：同侪契约
工具二：请求机制
工具三：积分卡
四、总结：建立自组织四大核心要素
拥抱人性 Embrace human nature
共享愿景 Share the vision
邀请共创 Invite Co- Creation
善用技术 Leverage Technology
五、互动问答
组合 4 Copy.pdf
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