【得到】李忠秋-有效训练你的结构化思维

 

交流汇报言不达意，如何说，才能让别人透彻理解自己？

年终总结平庸黯淡，如何写，才不辜负自己一年的努力？

看似不同的痛点，实际上背后有着相同的思维黑洞：思考缺乏逻辑，无法把握问题的关键。

《有效训练你的结构化思维》，传授给你一套高效思维整理术，用科学方法训练大脑清晰思考的技术与艺术。让你成为一个条理清晰、逻辑明快、工作高效的职场人。

讲师李忠秋，是一位专业的结构化思维研究者。

从2010年到今天，他将这套高效思考的方法论带进了近300家500强企业，培训累计覆盖几十万人。

这门精品课里，李忠秋将系统讲授他的课程精华，告诉你什么是结构化思维；也会通过识别、归类、结论、输出四个信息处理步骤，教你掌握结构化思维的使用方法结构化思维，赋予你更强的思考力。

 

讲师简介：

李忠秋，著有《结构思考力》等书，为近300家500强企业培训过，帮数十万企业家、管理者和职场人清晰思考。

 

课程亮点：

1. 教你在千头万绪中，把握关键问题，理出清晰思路；

2. 帮你在口语和写作表达上，高效传递信息，降低沟通成本；

3. 一套可复制、可学习的结构化思维使用方法，包含四个关键信息处理步骤：识别、归纳、总结和输出；

4. 养成以结构的视角审视生活和工作，让它们变得更加高品质。

 

适宜人群：

想高效解决问题的人

想让口头表达更清晰的人；

想让职场写作更有条理的人。

 

得到李忠秋-有效训练你的结构化思维 帮你理清逻辑音频讲座课程目录如下：

 

【试听】你为什么要学习结构化思维  

接触过很多成功的企业家和管理者，他们的成功都有一个共同的特点，就是拥有高效的思维方式

这种思维方式是什么呢？就是结构化思维

通过结构化思维，有结构、有规律地整理，将大大提高你的思考效率，让复杂的问题瞬间变得非常容易。

掌握结构化的思维方式，不仅是高效传递信息的能力，它更是你分析问题和解决问题的能力。因为，这种思维方式可以让我们在面临问题的时候，把所有和寻求解决方法无关的信息删除，把问题化繁为简，把握本质。同时能够让你在表达观点的时候有理有据、条理清晰地证明这个观点。

 

第一讲，我会跟你讲清楚什么是结构化思维

1. 什么是结构化思维  

“结构化思维”简单来说，就是面对问题的时候你可以通过某种结构，把它拆解成个个你能解决的部分。

结构化思维就是我们控制大脑，从发散的信息当中进行提炼的一种思维方式。

 

第二讲，教你面对海量信息的时候如何高质量地接受。

2. 怎样识别筛选信息  

在工作和生活中，我们面对信息往往有两种情况。

一种，是你有明确的目标，或者是待解决的问题。那么，你在主动识别信息的时候，就要特别去关注信息和你的目标之间的关联性。

另一种，是被动地接受大量的复杂信息。这时，就需要用结构化思维的方式来对信息进行高效识别。

用结构化思维的方法，在你接收信息的时候，就可以把它识别成结论、理由和事实这三个部分。

找出对方想表达结论的方法：

1、找到对方话语里表示结论的提示词。

2、关注信息中的几个重要位置。

3、如果是面对面地交谈，你可以问问对方，"所以呢”。

怎样找出理由：

你可以关注对方话语里的一些提示词

找出信息中的事实：如果说的结论、理由可以是主观的，那么事实一定是客观的。

如何判断真实性与可靠性：

第一，要有客观事实来支撑结论和理由；

第二，事实和理由，理由和结论之间要有证明和被证明的逻辑关系。

 

第三讲，我会告诉你如何对信息进行归类整理。

3. 怎样归纳整理信息  

MECE的五种分类法

1.二分法。这个分类方式在日常生活中比较常见，其实就是把信息分成A和非A两个部分。

2.过程法。也就是按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的分类。

3.要素法。听起来好像有点深奧，但其实你在生活当中也经常使用。

4.公式法。也就是说，可以按照公式设计的要素去分类，只要公式成立，那这样的分类就符合MECE原则。

5.矩阵法。这种分类方式也很常见，举个例子你就明白了。比如我们在安排工作的时候，有一种分类方式，是把你的工作分成以下四种：（1）重要紧急，（2）重要不紧急，（3）不重要但紧急，（4）不重要也不紧急。

然后可以把它们填到4个象限当中去，这4个象限就是我说的2×2矩阵。这种分类方式就叫做矩阵法。

 

第四讲，如何有效地总结得出结论。

4. 怎样提炼信息结论  

归纳法的应用这是一种从特殊到一般的思维方式，也就是说根据许多个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征。

简单来说，就是我在前面两讲讲到的，识别信息、整理信息的基础上，找出各个信息要素之间的共性。

当你使用归纳概括结论时，一定要确保你所罗列的要点是穷尽的。否则，得出的结论就有可能不是正确的。

找出共性的两种方法：

1、描述性概括：简单来说，就是找出事物属性上的共同点

2、行动性概括简单来说，就是找出事件结果的共性。

在我们日常工作中，一个好的结论，可能是两种找共性方法的结合。先找到事物本身的共性，再通过总结事物发展的结论，给出一个完整有意义的结论信息

归纳法概括总结的过程，其实是一个由金字塔底部开始，把所有要素进行归类，由下向上的推演过程。

还有一种可能是比较难分辨的：你没有将结论推演到金字塔顶，错误地将一个子结论误认为是真结论。这就是所谓的"概括得不彻底

演绎法的应用另一种提炼结论的方法，是演绎推理。也就是大家比较熟悉的亚里士多德的三段论演绎法，把思维的这个推演结构分为大前提、小前提和结论。通常大前提是事物的共性，小前提是具体事物，结论是具体事物的性质。这其实就是一种由一般到特殊的思维方式，它的核心就是将某一个事实与对应的某个规律联系起来，得出结论。

所以，当你尝试去说服别人的时候，使用演绎法提炼结论的方式会非常的适用。

这里需要注意的是，大前提一定要满足无可争议这个条件，否则说服就无法达到效果

 

第五讲，怎样输出表达信息，让你的对外呈现更加完美。

5. 怎样清晰表达信息  

清晰表达四原则：想要做到让人听懂，其实同样是有套路的。我把这个套路简称为“论、证、类、比"四个原则。接下来我一个一个讲给你听

第一个原则，论。也就是结论先行。一次表达只支持一个思想，最好能够出现在开头，这叫结论先行。

第二个原则，证。也就是以上统下。说的是，任何一个层次的要点都必须是它下个层次要点的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。

第三个原则叫类，也就是归类分组。就是每一组要点必须要属于同一个范畴。那怎么分类呢？就可以参考我们上一讲的内容

第四个原则叫比，也就是逻辑递进。所以每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。