现在的职场，上级和下属的关系，已经不适合用“官大一级压死人"的传统关系来描述；它更像球队教练和球员的关系。
作为教练，你需要调动球员们的场上、场下的积极性；需要训练他们的能力，还需要给球员们布置战术。就像是教练没有办法代替球员们下场去踢球，你也需要把你的下属给“带起来”，而不是你替他们去工作。
这种新型的上下级关系的出现，来自于两个深刻的变化。
首先，生活水平提高了，简单的物质激励不那么有效了。
其次，工作机会正在从重复性的体力劳动，往创造性的脑力劳动方向转移。
分析、运营、设计、开发等等极其依赖脑力劳动的工作岗位，正在成为职场的主流
也许你已经做了多年的管理者，仍然把握不了自己的管理风格，有的人过于强势下属抱怨连天，甚至一走了之；有的人过于弱势，一味忍让，目标一减再减，团队倒是一团和气了，不过事情也推动不起来了
也许你自己是一名技术好手、业务骨干，刚刚被任命为别人的上级，你发现自己三分钟就可以搞定的事，要教会下属可能要两小时，而且效果还不如自己干了，那么教还是不教？怎么教？
再比如，下属有自己的想法和需求，当他们跟你提升职加薪，甚至提离职的时候，你知不知道怎么应对？
如果你遇到过上面的这些困境，并且正在寻求解决方法，那么，这门课一定可以帮助到你
课程亮点：
1.帮你重新理解你和下属的关系。
2.这堂课讲的不是“管理”，而是“带”，核心是提升团队的战斗力，让你的下属帮你出色完成业绩。
3.交付带团队的一整套方案，包含10个核心要领，每个方法具体到动作。
4.汤君健还会告诉你：好员工要走，如何挽留；表现不达标的员工，如何跟他及时、和平分手。
讲师简介：
汤君健，十三年人才培养、管理经验，曾任宝洁全国零售渠道销售总监。「得到」《有效提升你的职场说服力》、《有效提升你的职场价值》、《怎样成为带团队的高手》等职场系列课程的主理人。
课程大纲：
第一讲，用“心理契约”管理你的下属。
这一讲，我会给你一个处理上下级关系的新思路。
第二讲，如何有效培训下属。帮助你快速地帮助下属成长。
第三讲，提问：和下属谈心的技术。我会给你分享怎么真正走进下属的内心，来帮助下属解决问题，对抗心理千扰。
第四讲，打造一支高效运转的团队。我会给你介绍几个管理团队的制度工具，帮你把带单个下属的能力，拓展到带一支团队
第五讲，成为受人信赖的上级的自我修炼。跟你分享作为上级该怎么自我管理。
第六讲，艰难但必须学会的谈话。会告诉你，下属要求升职加薪、离职谈判等场合，该怎么应对第七讲，年度和季度回顾：让心理契约落地。会告诉你如何跟下属进行年度、季度工作回顾，让它不再流于形式
得到汤君健-怎样成为带团队的高手 带好下属的全新逻辑音频讲座目录如下：
发刊词 这堂课会给你带来什么
1.用“心理契约”管理你的下属
2.如何有效培训下属
3.提问：和下属谈心的技术
4.打造一支高效运转的团队
5.成为受人信赖的上级的自我修
6.艰难但必须学会的谈话
7.年度和季度回顾：让心理契约落地
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