【经营自己】人人都需要的人生管理术
提到“管理”，或许很多人觉得“我只是一个小职员、我没有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”
其实不是的。只要你身边有人，就需要管理。
管理不仅仅只是“老板们”的特权，它还可以用在：
管理你的老板，让老板为你的工作和理想，提供资源；
管理你的家人，让老公、孩子、爸妈都“围”着你转，并各取所需，其乐融融；
管理你的朋友，帮助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；
管理你的对手，巧妙化解冲突和争吵，远离负能量。
人生管理导师：崔璀
- 崔 璀 -
曾是国内最年轻的CEO之一
吴晓波最器重的左膀右臂
家庭和事业两手抓的辣妈CEO
因为擅长管理，她从爱哭的职场小白，到国内最年轻CEO之一，再到投资人，只用了6年。
她也懂得“管理老板”。是财经大咖吴晓波最器重的“左膀右臂”，更是马云、柳传志、冯仑、金志国、王石......等大佬很信任的合作伙伴。
对于管理，她有实战经验，更有最权威的成功案例。曾近距离接触一流企业家，策划出版中国第一套企业家管理思维拆解图书：《马云管理日志》《柳传志管理日志》《王石管理日志》《X光下看腾讯》《浩荡两千年》......
她是创业妈妈，更是幸福家庭的CEO。工作再忙，也能给孩子和丈夫高质量的陪伴。在她身上，丝毫感受不到“压力”和“焦虑”，反而是，举手投足间的淡定从容。
深谙管理之道的崔璀，发现很多人跟十年前的她一样：
面对职场焦虑、面对生活无奈、恐惧人生的很多不确定性，不是失控、就是被卡住。身不由己，只能被环境推着走。
“但我们完全可以通过管理，安排好自己的人生。”于是，她总结了自己十几年的管理经验，想要为所有失控的“宝宝”们，带来22堂改变人生的管理术。
为什么人人都需要这套管理术？
提到“管理”，或许很多人觉得“我只是一个小职员、我没有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”
其实不是的。只要你身边有人，就需要管理。
管理不仅仅只是“老板们”的特权，它还可以用在：
管理你的老板，让老板为你的工作和理想，提供资源；
管理你的家人，让老公、孩子、爸妈都“围”着你转，并各取所需，其乐融融；
管理你的朋友，帮助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；
管理你的对手，巧妙化解冲突和争吵，远离负能量。
甚至是管理你自己：
管理你的精力，分清哪些是你该负责的，哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键；
管理你的情绪，允许它存在，但不被它控制，既不为难别人，也不伤害自己；
管理你的目标、行动、心智...
乃至管理你的人生道路，让它朝向你想要抵达的方向。
管理，其实是一项人人必备的生存技能！
经营自己，人人都需要的人生管理术
有几个场景，和大家分享一下：
场景1――和同事闲聊：
“这样的工资待遇不合理，主管和职工一样的薪水”
“这个待人法让人心寒（意指不公平）”
“自己去做……（亲自动手，受累），是自食其果”
“有钱任性的不知怎么样好了”
……
场景2――和同事吃饭：
“几个下属相互攀比，都想占便宜，且有依仗后台，实在难管！”
“老板太小气了，伙食一直那么差”
“明明是各负其责的事，却因责任人不负责而安排别人去做，搞得怨声四起”
“管理口号时常提及‘捡漏补缺’，可做了有能怎样呢？不会受到奖励，顶多是口头表扬一下”
……
场景3――和业务客户吃饭：
“这样的工资待遇不合理，主管和职工一样的薪水。说好了年年长工资，都好几年没了，说话不算话！”
“这个待人法让人心寒（意指不公平）”
“自己去做……（亲自动手，受累）是自食其果”
“有钱任性的不知怎么样好了”
不知看官有没有遇到类似对上级和同事的抱怨和牢骚？如果遇到，如何应对呢？
当上级做的决定不合自己心意，当不满足当前的薪资待遇，当对上级的安排有反对意见，当上级的态度冷淡；当遇到不好管理的下属……是和上面这位老兄那样在不同的场合一直抱怨，喋喋不休，恶意嘲讽，发表诋毁言论呢？还是以消极怠工，不作为来应对呢？还是就此果敢坚定的辞职远去眼不见心不烦？还是忍耐忍耐再忍耐地一边埋怨一边让自己继续置身其中郁闷难受？还是继续低沉地得过且过，等待上级“判刑”式的安排呢？还是……
如果没有经历，我甚至不会相信这样的场景是真的；如果没有耐心，我也不会一次再次地听他牢骚；如果我很勇敢和任性，就去机械的听从“木桶理论”的安排，离开这个环境，去寻找积极进取的团队；如果……
没有那么多如果了，与其如果，不如正向面对！实在听不惯了，我就给他两句：别一直听信他人的道听途说，影响自己的认知和心理。很多时候，事实并非如自己猜想的那样！与其抱怨不如拿出行动和办法，动真格的，让下属看到你管理的说服力和影响力；对老板不满意，可以直接找他当面谈，多沟通，找找原因。如果待遇不符合预期，又沟通不过，那就快刀斩乱麻……
工作中少不了抱怨，但如果让抱怨成为习惯、成为标签，非但解决不了问题，反而增加新问题，增加他人对自己更深层的了解，突出自己劣势和缺陷，让自身能力的阴影越拉越长……如果作为一个部门主管或更高一级的职位，情况就更为严重了……
曾经和这位老兄以前的同事（也是老乡，目前独立运营一家公司）吃饭，说起他业务公司里有一个经他介绍的部门主管如何如何的执拗不懂业务时。这位老兄羡慕地埋怨：这样的机会也不给我介绍介绍（那个职位的薪资是这位老兄现在的近三倍）！语气里透露着对那个机会的心驰神往……他那位前同事老乡，只是笑笑不多言语。实在推脱不过了，就说，他那里情况复杂……
曾经听那位老兄说，他指导过几次他老家附近一家单位的初期建设，那时人家邀请他加入（薪资较高），他以这样那样的理由徘徊拒绝……后期他透漏说，那个单位曾经他指导过的那个职位的待遇也是目前他的近三倍，说起来后悔莫及。我和另一个同事开玩笑说，你现在就去把那人撵了你顶上，也拿高薪，别在这里受气了！他听了也只是再次笑笑，说些这样那样无关痛痒的理由……
松下曾说：“你管理一个人，就要有一个人的智慧；管理十个人，就要有十个人的智慧……。”也就是说，管理人数的多少和智慧成正相关。管理的智慧就是在一定层面上，管理者的势能超过了被管理者，否则，管理低效。曾经听十点课堂崔璀的管理课《经营自己，人人都需要的人生管理术》中讲，抱怨解决不了问题，管理是双向的，不但要找被管理者的问题，更多的时候要找自己的问题，改变自己，改变自己的想法、做法，多从他人的角度考虑问题的解决之道，而不是以自我为中心，让他人向自己靠拢！管理的目的是求得在步调上一致、完成任务、达成组织的目标。为此，就要以组织目标为中心，而不是以自己的感受为中心。管理，非但是对下属的协调，还是对上级的正向影响；非但是上传下达，还是当上级决策有误、不利于日常工作开展时，以适当的方法方式去“管理”他、影响他，从而有利于大家或组织健康运营、健康成长！
以下部分的引用说来更具体：
《合作管理》，合作意识虽然我们天天挂在嘴边，但它是人际关系的最高境界，也是指导我生活和工作的最根本意识。
管理的最关键一点是，如何让别人听你的。这里可能牵扯到的是沟通力，说服力，我们都有在管理术课程里讲的，但究其核心，其实是合作。
很多时候，我们掌握了沟通技巧、感觉自己也挺有说服力的，但是仍然达不到目标，本质是，我们忘记了自己在合作。我们提供了几个方法，比如视角从“我”身上移开、 站在“他”的视角、找到更高的层面，看到“我们”，来达成“合作”，
下面是个非常好的工作案例。
“我没把你当老板。”
我有一个朋友木棉，现在是一家媒体公司的高管。曾经的她非常怕老板，老板一发火，一否定她，她就结巴，没办法正常讲话。那时候，她觉得自己只是一个员工，自上而下地接受老板的管理，没什么主动权。
但是她这一年有很大的成长，她给我讲了这个案例。
前段时间，老板要安排一个别的部门调动出来的人到木棉的团队。木棉做了一次背调，又跟这个人深度沟通了几次，确定她不适合自己的部门。
她把情况反馈给老板，但老板很坚持，如果是从前，她一定心里吐吐槽也就过去了，反正老板要安排这个人，那就安排吧。毕竟公司是老板的，她不过是打工的而已。
但现在她不一样了，她知道事情没有那么绝对。她要依靠老板，老板也要依靠她。毕竟木棉能不能把团队带好，也关系到老板的切身利益。所以她三番四次沟通，最后老板发火了，”我是老板，连安排一个人事的权力都没有吗！“
说完，老板就把电话给挂了。
木棉想了想，给老板发了条诚恳的信息：
“与其说把你当老板，不如说我更觉得你是我的工作伙伴。我们是为了一个共同的目标走到一起的，背靠背打仗。我知道你是因为念旧，觉得这是个老员工，想给他安排一条出路。但我们的首要目的还是为了公司利益最大化。我确实是反复思考过了，在我的团队里，他的状态会影响团队业绩，也会影响其他同事的斗志。也许我们想想办法，再找一个更好的安置他的方式？“
过了一会儿，老板回复她：对不起，刚才是我太急了。同意你的意见，我们再想想。
听完木棉讲这些，我心里为她鼓掌。领导变革大师约翰·科特有一句话我很喜欢：“所谓上下级关系，不过是两个难免犯错的普通人之间的相互依赖。”
但很多人意识不到这一点，意识不到我们是在合作，是在共同完成一个目标，反而会不自觉地把自己放在跟老板对立的角色上。
课程大致目录：
第1堂视频课：精力管理，巧用分工，牢牢掌握关系中的主动权
第2堂视频课：行动管理 如何快速有效地说服别人
第3堂视频课：权力管理 如何提高能动性，做强大的自己
第4堂视频课：思维管理-撕掉标签，看到困扰你的人和事的真相
第5堂视频课 焦虑管理-走出越想做好，越糟糕的怪圈
第6堂视频课：潜力管理 如何让你身边的人更好用
第7堂视频课：沟通管理丨看清对方真正的需求，避免沟通陷入僵局
第8堂视频课：向上管理 如何管理你的老板，获得更多支持——划分需求6
第9堂视频课：目标管理 _ 如何摆脱职场、家庭的束缚，做自己想做的事
第10堂视频课：激励管理 怎么让别人更加主动？
第11堂视频课：冲突管理-如何搞定那些难搞的人？
第12堂视频课：合作管理 人际关系的最高境界
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