混沌大学2020.01.22春节特辑(创新院)视频讲座目录如下：
00预告
01一问：如何开启十倍速增长之路？
02二问：何时开启第二曲线最合适？
地利：到达增长拐点之后与极限点之前，有足够的能力和资源
人和：决策者是否愿意承认增长拐点的到来
天时：出现有利于第二曲线发展的十倍速要素趋势/红利
03三问：微小创新如何成为新增长点？
变异+选择=进化
1.变异：第一条曲线生发出无数多样性的小S曲线
2.选择：第一条曲线的某个小S曲线成长为独立的第二曲线
第二曲线不是布局出来的，而是长出来的
（第二曲线绝对不是多元化理论）
04四问：企业如何建立分形创新机制？
分形创新的操作步骤
1.第一曲线的要素拆解2组合创新内部MVP（最小可行性产品）
3.市场选择发现超常规增长
4.独立机构
5.单一要素最大化过破局点
6.成长为第二曲线
05五问：初创企业如何找最佳切入点？
简化的价值网模型
（1）供给：技术
（2）需求：市场
成熟企业在面临正向非连续性，但在面对反向非连续性（低端突破性技术创断）时似乎总是能够引领行业潮流
但在面对反向非连续性（低端破坏性创新）时却往往丧失其行业龙头地位。
颠覆式创新特点
1价格更低2性能更简单3更方便消费者使用
为什么初创公司在破坏性创新中胜率这么高？
右上角迁移力
1.需求：用户的需求不停地提升
2.供给：技术进步的速度在加快
3.技术进步的速度超过市场需求的速度
初创企业的最佳切入点低端大众市场
06六问：低端颠覆成功需要哪些条件？
新进企业颠覆式创新四部曲
识别性能过剩区域（利用对手的惯性）性能过剩是颠覆创新的前提。
确认低端市场需求（移到正确的位置）该性能过剩的产品一定是低端用户所需要的产品？
性能错位进入低端市场（确立坚实的支点）从低端切入，不意味着永远低端技术进步会帮助新进企业性能提升，并逐步满足中高端市场的需求
技术进步真覆巨头（发挥技术的力量）技术进步的核心是替代：把本来不过剩的性能逐步替代掉，以完成颠覆
07七问：如何练好创新基本功？
08八问：如何基子目标拆解基本要素？
1、如何找到拆解的角度？
如何找尺度？
市场是大尺度，行业是小尺度行业是大尺度，企业是小尺度企业是大尺度，业务是小尺度业务是大尺度，运营是小尺度
09九问：如何打造创新驱动的增长战略
10十问：如何构建好战略的四个一？
长期构建的核心能力：
三问自己
你超越90%同行的能力是什么？
10年只打造一个核心能力是什么？
红利是否能够驾驭？
战略杠杆核心口诀：
支点要稳
杠杆要顺
发力要狠
指标要准
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