【商业思维】苏引华分钱，赚钱，收钱+框架思维

摘要：   【商业思维】苏引华分钱，赚钱，收钱+框架思维企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争来自能力的竞争，能力的竞争来自知识的竞争的，知识的竞争来自于学习能力与速度的竞争！《总裁...

  【商业思维】苏引华分钱，赚钱，收钱+框架思维

企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争来自能力的竞争，能力的竞争来自知识的竞争的，知识的竞争来自于学习能力与速度的竞争！

《总裁商业思维》帮助老板解决分钱、赚钱和收钱三大难题

苏引华-总裁商业思维

人生遇到瓶颈如堵车一样，拥堵让人烦躁，如果你在企业管理中遇上瓶颈时不静下来学习反而横冲直撞的话，最后不仅害了别人也伤了自己！

纵观中国发展的轨迹，往往越是开放的地方越是发展的快，越是观念落后的地区越是贫穷。往往停滞不前、甚至无法经营下去的企业老板，都是因为思想不开放，他们可能不知道其实是自己拒绝了发展的机会。

《总裁商业思维》帮助老板解决分钱、赚钱和收钱三大难题

苏引华-总裁商业思维

穷人绝对信服富人的圣言而又不真心实意实行，这并不是富人的悲剧，而是穷人永远成不了富人的缘故。人与人之间最大的差距在于大脑中的思维，改变你的思维就可以改变你的世界！

《总裁商业思维》帮助老板解决分钱、赚钱和收钱三大难题

苏引华-总裁商业思维

在管理中你是否经常有这样的困惑！钱没少给员工，但是积极性却一直不高，反而怨声载道，老板却束手无策？ 员工积极性不高大多与薪酬分配和公司氛围有关； 一：单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动力，必须要设定多样化的薪酬模式。 二：想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力。

《总裁商业思维》帮助老板解决分钱、赚钱和收钱三大难题

苏引华-总裁商业思维

团队做不大、员工成长不起来的5个原因： 1、不敢信任：怕员工干不好，怕员工有私心； 2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不做事，不负责； 3、不组织培训：生怕员工培训好了就跳槽，又怕培训没效果不肯花钱； 4、不肯分钱：把员工当工具，不愿分钱，又想员工积极； 5、不解雇庸才：团队没有进化，停滞不前；

也许你还在按原来的经营思维继续挣扎，使员工流失，业绩不增甚至企业亏钱。你的痛我能明了，是我们没有相遇。 现在，我若不告诉你可以让员工自动自发，老板身心解放，业绩持续增长的机会，就是我的错。 如果你还愿意继续招不到人，留不住优秀人才，自己像灭火器一样，被企业绑架同时业绩还不增反减那就是你的错。

《总裁商业思维》帮助老板解决分钱、赚钱和收钱三大难题

苏引华-总裁商业思维

《总裁商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角，帮助老板解决经营管理中的三大难题：

1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；

2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；

3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；