房地产企业项目跟投机制实践与升级

讲师简介：

　　谢良鸿

　　房地产运营绩效提升专家，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，AIESEC(国际经济学商学学生联合会)青年领袖导师计划导师。

　　有10年以上的房地产行业从业经历，参与过多家企业的组织变革、管控体系优化、计划运营管理体系优化，了解中小企业的管理现状和特点，对标杆企业的运营管理模式有深入的研究，对计划运营如何有效的结合组织管控、提升运营绩效有丰富的实践经验，曾荣获“中国企业100位最具影响力新闻发言人(人民日报人民网评)”、“2015年度中国百强讲师”、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。

课程大纲：

　　一、项目跟投机制的三个挑战

　　1、事业合伙人机制的发展

　　2、什么是事业合伙人

　　3、事业合伙人为什么“火”

　　4、要不要做员工持股计划

　　5、项目跟投机制面临的三大挑战

　　二、标杆企业项目跟投机制的对比分析

　　1、项目跟投的“六大步骤”

　　(1) 跟投项目的选择

　　(2) 跟投项目的人员选择

　　(3) 项目跟投比例的设定

　　(4) 参股项目跟投的方式

　　(5) 跟投项目的分红

　　(6) 跟投项目的退出机制

　　2、跟投机制的“三大方向”

　　(1) 共创

　　(2) 共享

　　(3) 共担

　　三、项目跟投机制“六步法”实施要点

　　1、操作原则

　　2、参投人员

　　3、关注点

　　4、员工层面的考虑

　　5、项目跟投的四大操作阶段

　　(1) 顶层设计

　　(2) 选择模式

　　(3) 落地方案

　　(4) 有序推进

　　四、轻资产项目跟投机制实践案例

　　1、房企更名去“地产”，实为多元化、轻资产转型

　　2、轻资产项目跟投实践

　　3、项目跟投“三步曲”

　　(1) 确定项目投资章程

　　(2) 募股说明会宣讲

　　(3) 签订项目代持协议

　　4、股权代持协议书

　　五、产业地产项目跟投机制实践案例

　　1、产业地产项目特点

　　(1) 盈利低

　　(2) 去化慢

　　(3) 周期长

　　2、员工股东退出方案

　　3、员工退出，股份由谁来回购

　　4、三种类型项目跟投机制总结