打破壁垒，重新定义组织模式

摘要：  这是一个依靠创新才能走得更长久的时代，企业如果只知管控不懂变通，最后只能被淘汰。要想求新求变，关键是要打破传统组织模式，重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功，为...

 这是一个依靠创新才能走得更长久的时代，企业如果只知管控不懂变通，最后只能被淘汰。要想求新求变，关键是要打破传统组织模式，重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功，为你讲解如何打破老板、员工、用户三者之间的壁垒，解决彼此痛点，充分发挥民间智慧，不断改善升级产品，让企业赢得未来。

讲师简介：

　　马成功

　　乐视大学副校长，曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职，具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。

　　马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号，他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。

课程大纲：

　　一、从管控型模式到生态型模式

　　1、传统企业组织模式

　　2、生态型模式

　　3、如何搭建改变关系的环境

　　4、传统组织模式特点

　　5、如何重新构建组织内部的场域

　　二、老板与员工：高手在民间

　　1、案例1：逻辑思维

　　2、案例2：阿芙精油

　　3、案例3：JDTalk

　　4、案例4：网龙

　　5、案例5：海底捞

　　6、案例6：韩都衣舍

　　7、案例7：GE的大胆变革

　　8、案例8：乐视的全球合伙人计划

　　三、老板与用户：无边界组织

　　1、案例1：小米

　　2、案例2：特斯拉

　　3、案例3：Uber

　　4、案例4：e袋洗

　　5、案例5：乐视生态的开放—Lepar

　　四、员工与用户：众创空间

　　1、案例1：用户与员工一起快速迭代

　　2、案例2：王公子的“电脑桌”

　　3、案例3：乐视的两部神剧

　　4、案例4：微信红包

　　5、案例5:8590乐视生态训练营