[管理精髓]阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧30课，30节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，以及领导力的修炼。

如果一家公司要发展，必做的一件事——那就是培养管理者；

如果一个人想要得到综合能力的突破——那你就去做管理者。

当时的培训首先调整价值观，企业文化与价值观就像硬币两面：文化的形成与发展离不开领导者身体力行；而领导力的培养也是公司文化的体现。将原来的“独孤九剑”简化为六脉神剑。在“六脉神剑”的基础上，增加了眼光、胸怀、超越伯乐三个关键点，既是文化要求，也是能力要求。

六脉神剑包括：

客户第一：客户是衣食父母；

团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；

拥抱变化：迎接变化，勇于创新；

诚信：诚实正直，言行坦荡；

激情：乐观向上，永不放弃；

敬业：专业执着，精益求精在本课中，你会获得：

一套正宗的阿里管理者成长体系；

完全实战、拿来就能用的方法论；

亲身实战案例的全面分析与应用；

阿里良将如云的背后真实的故事；

他会分5大模块、30节系列课，原汁原味的为大家详细讲解：阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招开人、建团队、拿结果，以及领导力的修炼。

基层管理三板斧是“定目标”、“追过程”、“拿结果”；

中层管理三板斧，阐明在组织中成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”；一个中层的管理者需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，这也是阿里的人力资源三板斧。

高层三板斧则主要是领导力方面，更多是文化、战略、组织能力。

初级管理者的 Manager Skill (经理技能)

1、Hire & Fire 招人、开人

在阿里，政委一定要懂业务。搭团队、招人从主管到经理，都是由业务线管理人员负责的；HR和政委更多是辅助，给框架、体系。

Hire：我们在招聘的时候，很看重要性。要是一定要的意思。看一个人的要性，就看他底层的驱动力。比如销售言出必践，做事情勇猛而持久、open、有悟性。这更多和人力资源线形成一个配合。

Fire：一个公司一般有两条线：业绩线、价值观线。价值观好、业绩不好的人叫小白兔，可以给机会，但如果还改不了，就要杀掉。价值观不好，业绩好的叫野狗，野狗一定是要死的。公司最终要的是明星和老黄牛，这个理念叫赏明星，杀白兔，野狗要示众。

2、建团队

阿里极其重视团队。一个基层管理者，一定要能打造出自己的团队。

团建是打出来的，不是吃出来或玩出来的。团队无论大小，找到走进每个人内心的目标，一起去战，释放感情，销售铁军也是这么打造的。其中不得不提及阿里的战争文化。

战争是最完美的团建，团建的最高表现形式；用战争来锤炼自己的团队，这是基层管理者的能力。

3、过程和结果

作为一个基层管理者，在业务层面，得能抓得了过程，拿得了结果，掌控得了人。

抓过程是管理者必须实打实做到的。把握了过程，我们才能知道结果。结果导向言出必践，这对团队形成氛围非常重要。

还有一个结果是借假修真。修事，修人，修机制。借做业绩的假，修团队成长的真，借团队成长的假，修个人成长的真，借尊重人性，回归本质天然，挖掘真、善、美的领导方式，去修团队文化，这叫“借假修真”。

中级管理者的 Manager Development (管理者发展)

中高层管理者最容易出现的问题：包括屁股决定脑袋的本位主义、捡了芝麻丢了西瓜的急功近利、短期目标与长期目标的平衡、 山头林立各自为战的圈子利益，大团队的战略与小团队的发展的取舍。

主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。这些最核心的是让企业管理者具备管理力。

1、揪头发，锻炼管理者的“眼界”。

揪头发，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

2、照镜子，修炼管理者的“胸怀”。

做自己的镜子——找到内心强大的自己，体会到内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。

做别人的镜子——在一个管理团队中，彼此就是对方的土壤，彼此成为对方的镜子，是一件非常有挑战的事情。我们希望通过别人的镜子，看到我们更真实的自己，首先我们要学会的是如何做一面镜子。

以别人为镜子——能够自我照镜子，又学会了做别人的镜子，我们才有可能以别人，以环境为镜子，真正从多个不同的镜子和去发现自己、去认知自己。

3、闻味道，修行一个人的“心力”。

任何一个团队的氛围，其实就是管理者自我味道的体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气。无形无影，但无时无刻不在影响每个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

作为管理者，与员工彼此孕育，彼此支持，彼此培养。作为一个优秀的中高层管理者，一定要有的味道是：简单信任。味道，是会自然散发的，用力地散发反而形神不符。

高级管理者的 Leadership (领导力)

领导力主要包括文化、 战略、 组织能力。

公司的文化是内核。我们说“有道无术尚可术，有术无道止于术”。我们搭建公司的顶层文化设计，下面怎么做都与员工关怀有关。阿里的价值观有诚信、敬业、激情，你发现这哪是一个公司的价值观，这是做人的标准。

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课程目录

阿里巴巴管理三板斧

1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3

1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3

1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3

1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp3

2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp3

2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp3

2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工.mp3

2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3

2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp3

2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3

2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3

2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3

3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3

3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3

3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3

3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3

3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3

3.6目标团建丨战争启示录.mp3

3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3

3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.mp3

4.1以终为始丨结果背后的结果.mp3

4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3

4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3

4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3

4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3

4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3

5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3

5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3

5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3