企业管理升级之道

摘要： 管理升级之道你的企业是否像很多中小企业一样存在各种各样的问题，阻碍了企业的持续发展？企业的管理经营者如何才能从趋势及发展发现自己的问题呢？蔡忠成老师从企业现状入手，逐步深入，详细分...

管理升级之道
你的企业是否像很多中小企业一样存在各种各样的问题，阻碍了企业的持续发展？企业的管理经营者如何才能从趋势及发展发现自己的问题呢？蔡忠成老师从企业现状入手，逐步深入，详细分析企业突破管理瓶颈的重心，揭晓企业经营管理的总体思路，帮助企业打好内功，做到卓有成效的管理。
课程大纲：
一、企业失败的原因
1、企业发展的不同阶段
2、国内中小企业特色
3、中国家族企业面临的紧要问题
二、浅析中小企业管理瓶颈
1、十大瓶颈
2、目前管理瓶颈与困惑分析
3、民营企业需要治理的十大结症
三、如何突破管理瓶颈
1、企业经营管理总体思路
(1)经营管理的三懂二会
(2)中国特色核心文化体系
2、突破管理瓶颈的步骤
(1)企业内部管理提升模块与解决措施
(2)卓越成效管理团队价值观
讲师简介：
企业管理升级综合治理导师、中小企业老总成长个人顾问、“中国式民企思维管理”创作人之一、湖南永州职业技术学院创业分院客座教授、浙江工贸职业技术学院创业分院客座教授。
老师具有十几年大中型企业统筹管理的实务经验，多年民企职业经理人的经验和资历;历任港资、民营企业的生产经理、企业厂长、常务副总、执行总经理,企业老总个人顾问与导师职务。具有多年企业治理及管理整合咨询顾问经历;多年民企和外企管理整合项目策划和实施经验。
服务客户：国正电气、更大集团、庆盛集团、金盾控股、三鼎实业、通力机械、唯尔电器、女儿红酒业、多得实业、红塔集团、正恒轻工、雅戈尔集团、中科实业、浙江医药、浙江上风实业、三星机电、星海电子、南都电源、久立集团、红剑集团、大力控股、中国电建、农夫山泉、星马汽车、华菱重型汽、华润机电、中宝集团、立峰集团、冠盛集团、天宇集团等。
课程列表
第一集 企业失败的原因分析
第二集 浅析中小企业管理瓶颈
第三集 如何突破管理瓶颈