史永翔 撬动企业业绩的三根杠杆

摘要：  一、史永翔介绍：十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问中国效益管理网CEO中国著名大学...

 一、史永翔介绍：
十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验
国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家
顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教授
2006年金业联盟首推专家
史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。
史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。
史永翔老师还在多家媒体如《经理人》，《成功营销》，《新浪潮》，《销售与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，受到广泛的好评。

二、课程目标：如何从做“强”的途径将企业做“大”，从而实现做“强”与“做大”的平衡。

三、课程特色：会开汽车的人，觉得开车并不难，因为你掌握了几个关键的操纵杆；提高企业绩效也不难，因为它也有三个杠杆：市场杠杆，管理杠杆，财务杠杆。

四、课程纲要：
一、会有钱吗？——数字之间的分析 从财务地图（三大报表）了解企业结构，从而找出企业症状。 案例：某企业经营解码分析：企业五大能力二、会赚钱吗？
——市场杠杆：销售利润率的操控法
案例：某企业的定价组合
分析：提高销售赚钱能力的途径与方法三、会存钱吗？
——管理指标：资产周转率的操控法
案例：某企业高速发展中的困境
分析：企业资产运行中的效率问题四．会赚更多吗？
——财务指标：资本承受力的操控法
案例：某企业借助资本市场高速发展
分析：企业借力发展的平衡