吴政宏 企业组织运作

摘要： 您的企业是不是存在以下的问题：老板很忙，员工却很清闲。管理人员时时在充当「救火队长」角色，没有时间和精力去做其他有利于企业完善的工作。企业流程很规范，却总是在执行过程中出现意外状况...

您的企业是不是存在以下的问题：
老板很忙，员工却很清闲。
管理人员时时在充当「救火队长」角色，没有时间和精力去做其他有利于企业完善的工作。
企业流程很规范，却总是在执行过程中出现意外状况。
……
如果您的企业存在以上的一些情况，请您一定要关注《企业组织运作》，它将为您的企业搭脉诊断，并开出良方，为您企业的健康发展保驾护航！
《企业组织运作》通过对企业现存在的种种管理弊端，阐述如何进行企业组织流程再造，并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的种种益处，帮助企业管理层清醒认识组织流程在企业管理中的重要作用。并针对企业经营过程中企业组织失效的种种状况，分析其原因，并提供改正的方法，为企业管理人员提供人才训练培训。

学习要点：
一、组织的定义
二、组织运作的两个关键点
o 组织系统
o 人员训练
三、企业的盲点
四、人员训练要点
五、如何打造企业的组织
o 写出职位名称。
o 标明此职位的正确定义。
o 检查近三周有做过多少事项。
o 把不附合本职的事丢回去。
六、组织有效运作的重点