康军祥 总经理的财务管理

摘要： 财务管理是否就是会计和出纳？我们的财务到底在干什么？都干了些什么？财务部门主动为企业创造了哪些效益？中国企业需要什么样的财务？老板到底需要什么样的财务？这些问题深深的扎根在中国企业...

财务管理是否就是会计和出纳？
我们的财务到底在干什么？都干了些什么？
财务部门主动为企业创造了哪些效益？
中国企业需要什么样的财务？
老板到底需要什么样的财务？
这些问题深深的扎根在中国企业的身上，如果不解决这些问题，财务管理将永远不能跳出传统的思维。如何解决这些问题，如何让财务管理跳出传统的思维，顺应学知未来吧企业的发展，本课程将给您答案！

学习要点：
1、重新认识财务与会计的关系
2、中国传统财务管理存在的主要问题
3、现代财务的目标
4、中国企业财务管理的5大进阶
5、全面的现代财务管理完整的业务体系-- 27个子系统详解
6、企业集团管理通常存在问题
7、集团财务管理学的特点
8、集团财务管理包括哪些内容？
9、ERP企业资源计划系统简述
10、如何正确的理解ＥＲＰ
11、ERP成败的主流原因
12、怎样建立全面财务管理体系--四大步骤
13、如何保证各种控制措施执行？
14、自我诊断表--我公司的财务是否存在问题？