李庆远 改善生产管理的利器-5S与TPM实务

摘要：    5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。李庆远:1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广...

   5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。李庆远:1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州市新景隆企业有限公司副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 
详细介绍 
讲师简介：李庆远
  1956年10月出生。理学硕士曾任大学讲师，现任广州市新景隆企业有限公司副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

《李庆远－改善生产管理的利器：5S与TPM实务 》讲座光盘主要内容：
  第一讲 5S概论                        第二讲 5S的推行准备
  第三讲 5S的实施要点                  第四讲 5S实施方法
  第五讲 5S实施的成果与误区            第六讲 TPM的基本概念
  第七讲 TPM的推行准备                第八讲 提案改善活动
  第九讲TPM之一                        第十讲 TPM之二
  第十一讲 TPM之三                    第十二讲 间接部门实施TPM