刘用 新晋主管加速度

摘要： 企业晋升主管时候通常考虑的因素：不是技而优，就是表现好，或是资格老，绝大部分企业没有对管理者进行系统训练，以让他们掌握必备管理技能，而匆忙上阵，从而带来管理不良问题产生。有鉴于此，...

企业晋升主管时候通常考虑的因素：不是技而优，就是表现好，或是资格老，绝大部分企业没有对管理者进行系统训练，以让他们掌握必备管理技能，而匆忙上阵，从而带来管理不良问题产生。有鉴于此，本课程从融入团队、计划、工作、提升员工绩效等方面着手，全面分析了新晋主管应该真正与团队成员合作，才能有团队力量的发挥。
作为主管人员，必须熟悉团队成员，才能掌握各个成员的特性，形成稳定的团队关系；了解工作的内部和外部环境，对企业的整体情况有详细的了解；了解现存问题，结合走动式的管理，主动和成员进行沟通，制定合理的政策；明确工作任务，分配好自己的权利、责任和义务比例，凝聚团队的力量。

各集内容：
第一集 融入团队
第二集 管理始于计划1
第三集 管理始于计划2
第四集 管理始于计划3
第五集 工作明确化1
第六集 工作明确化2
第七集 团队建设与误区1
第八集 团队建设与误区2
第九集 做好员工表率
第十集 如何持续提升员工绩效1
第十一集 如何持续提升员工绩效2