胡斌 打造员工职业力的4大策略

摘要：  职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规...

 职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准：
——请你给我结果
——请你按规矩办事
——请你让大家接受
——请你挑起重担
为了达到职业化的标准，员工需要登上4级台阶：
①存在阶——你知道“我”对你的要求吗？
②适应阶——你知道你为什么不能适应吗？
③影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？
④成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？
为了帮助员工登上职业化的4级台阶，作为管理者的你需要：
⑴构建信任，呼唤“职业随”
⑵规范行为，塑造“职业行”
⑶团队建设，引导“职业爱”
⑷因人而异，激发“职业心”

课程目录：
第一讲 工作中的最佳状态（上）
第二讲 工作中的最佳状态（下）
第三讲 明确单位对我的要求（一）
第四讲 明确单位对我的要求（二）
第五讲 明确单位对我的要求（三）
第六讲 明确单位对我的要求（四）
第七讲 做职业化与有影响力的人（一）
第八讲 做职业化与有影响力的人（二）
第九讲 做职业化与有影响力的人（三）
第十讲 做职业化与有影响力的人（四）
第十一讲 挑起重担（上）
第十二讲 挑起重担（下）