曾仕强 台湾讲座-老板特别班

摘要： 曾仕强 台湾讲座：老板特别班讲座内容简介：曾仕强-台湾讲座：老板特别班课程目录：老板特别班-１老板的观念与作法(上) 一、中国人是天生的老板 二、老板有三张嘴巴...

曾仕强 台湾讲座：老板特别班讲座内容简介：
曾仕强-台湾讲座：老板特别班
课程目录：

老板特别班-１老板的观念与作法(上) 
一、中国人是天生的老板 
二、老板有三张嘴巴 
三、老板要不劳而获 
四、老板是做人的 
五、三本书的啟示 
六、深藏不露

老板特别班-１老板的观念与作法(下) 
一、深藏不露 
二、得到何人的『心』 
三、不禁其性,不塞其源 
四、老板的任务 
五、老板的主要工作

老板特别班-２老板的任务(上) 
一、老板是坐轿子的人 
二、老板把人员分成三等 
三、老板要不明言 
四、可靠的干部

老板特别班-２老板的任务(下) 
一、可靠的干部 
二、老板三要 
三、老板三等级

老板特别班-３老板的主要工作(上) 
一、老板的主要工作 
二、不贰过 
三、厕所是收集情报的好地方 
四、蒐集情报的原则

老板特别班-３老板的主要工作(下) 
一、蒐集情报的原则 
二、重要的观念 
三、如何当好老板的重点 
四、如何当好老板的重点

老板特别班-４老板的三大目标(上) 
一、老板三大目标 
二、老板的捆仙索 
三、无的领导

老板特别班-４老板的三大目标(下) 
一、制度管理 
二、管理的方法 
三、有形管理 
四、有人才有事 
五、没大没小 
六、有意无意 
七、官样文章

老板特别班-５无的领导(上) 
一、老板不要马上要求答案 
二、干部给的目标要明确， 老板给的目标要含糊 
三、老板面对的是未来未知的变化

老板特别班-５无的领导(下) 
一、老板面对的是未来未知的变化 
二、老板的职责就是掌握市场脉动 
三、老板的观念 
四、公正而不可能公平 
五、因为你要负全部的责任，所以你不能负责任

老板特别班-６秘诀(上) 
一、如何实施入股分红 
二、如何实施内部创业制度 
三、部属要辞职，老板如何因应 
四、老员工因循苟且不求成长，怎么办? 
五、公司要变，但不要突变

老板特别班-６秘诀(下) 
一、老板交代的事情 
二、时间会改变想法 
三、选对人才，减少找人的费用 
四、长期买卖