彼得·德鲁克的管理学精讲

摘要： 彼得·德鲁克，现代管理学之父：创建管理学，最先提出营销、目标管理等概念。微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒，都是他的坚实拥趸。德鲁克的书有多难...

彼得·德鲁克的管理学精讲资源简介：

 彼得·德鲁克，现代管理学之父：

创建管理学，最先提出营销、目标管理等概念。

微软总裁比尔·盖茨、英特尔主席安迪·格鲁夫、现代营销学之父菲利普·科特勒，都是他的坚实拥趸。

德鲁克的书有多难读：

近40本著作，不眠不休一口气全部读完也需要1600多个小时，费时！

体系庞大，案例繁杂，翻译版本参差不齐，初学者无从下手，费心！

我们帮你解决：

1.帮你挑：精选19本最经典著作，挑取权威译本，参照英文原著解读。

2.帮你理：从个人、企业、社会多角度，抽取书中53个知识要点拆分重组，模块化解读，帮你加强理解。

【你将获得】

1张管理学巅峰的知识图谱

1场接近管理学宗师本人的言传身教

1份企业进步与个人提升都需要的管理解决方案

1个用社会生态学思维看管理的更高维视角

课程目录

001发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克？.m4a

002抢鲜听：来自德鲁克管理学院历任院长的推荐.m4a

003阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识.m4a

004《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”.m4a

005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定.m4a

006《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？.m4a

007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？.m4a

008《管理》使命篇2：科学管理的盲点.m4a

009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任.m4a

010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？.m4a

011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业.m4a

012《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能.m4a

013第1板块 答疑互动+本章小结.m4a

014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？.m4a

015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？.m4a

016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？.m4a

017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人.m4a

018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状.m4a

019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”.m4a

020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？.m4a

021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源.m4a

022《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存.m4a

023第2板块 答疑互动+本章小结.m4a

024阅读引导：管理者的素质决定企业的前途.m4a

025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗？.m4a

026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则.m4a

027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性.m4a

028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？.m4a

029《非营利组织的管理》2：关系网络对绩效的帮助.m4a

030《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越.m4a

031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领.m4a

032《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a

033《德鲁克52周教练指南》3：让你的管理成效具有长期持续性.m4a

034第3板块 答疑互动+本章小结.m4a

035阅读引导：时刻对社会趋势的变化保持敏感.m4a

036《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁.m4a

037《变革中的管理》2：从生产流水线开始的组织变革.m4a

038《变革中的管理》3：解决组织交流失效的良药.m4a

039《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构的转型.m4a

040《已经发生的未来》1：创新让技术开放，也极具风险.m4a

041《已经发生的未来》2：大型组织让你获得更多好处与机会.m4a

042《已经发生的未来》3：知识型社会里，人才教育怎么做.m4a

043《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资金资本.m4a

044《后资本主义社会》2：建立团队合作是很大的误解.m4a

045《后资本主义社会》3：组织权力在什么范围内该受到限制.m4a

046《管理未来》1：不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a

047《管理未来》2：魅力不能保证领导的有效性.m4a

048《管理未来》3：改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a

049 第4板块 答疑互动+本章小结.m4a

050 阅读引导：知识社会来了，你准备好了吗？.m4a

051《21世纪的管理挑战》1：供应商不卖的，是客户需要的.m4a

052《21世纪的管理挑战》2：放弃昨日是第一个变革原则.m4a

053《21世纪的管理挑战》3：资质平庸的人也需要自我管理.m4a

054《下一个社会的管理》1：CEO必须学会承担信息责任.m4a

055《下一个社会的管理》2：创业的四大陷阱.m4a

056《下一个社会的管理》3：跨国公司需要全新高管层.m4a

057《德鲁克的最后忠告》1：用“积木组合”做管理的新方式.m4a

058《德鲁克的最后忠告》2：让合作快捷 低成本且井然有序.m4a

059《德鲁克的最后忠告》3：让你的员工决定做什么，而不是完成任务.m4a

060第5板块 答疑互动+本章小结.m4a

061《德鲁克管理思想精要》1：企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a

062《德鲁克管理思想精要》2：有效自我管理的现实困难和解决办法.m4a

063《德鲁克管理思想精要》3：知识社会让管理成为中枢机构.m4a

064《旁观者》1：对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a

065《旁观者》2：走在时代前面的旁观者最终形成.m4a

066结束语：怎样能用好德鲁克管理.m4a

067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读？.m4a