卫哲商业剖析课·百亿CEO密谈录

摘要： 这是卫哲首个公开的、成体系的知识付费课程，亦是他对20多年的企业管理成功经验梳理和提炼。课程中不仅有实战方法论，还包含大量知名企业案例，帮助你厘清暗藏在商业背后的规则，抓住商业机遇...

卫哲商业剖析课·百亿CEO密谈录资源简介：

 这是卫哲首个公开的、成体系的知识付费课程，亦是他对20多年的企业管理成功经验梳理和提炼。课程中不仅有实战方法论，还包含大量知名企业案例，帮助你厘清暗藏在商业背后的规则，抓住商业机遇，提前把握未来大势。 每月，卫哲会与6位创业者（B轮以上，年营业额至少1 亿人民币）共同开启这场年度商业大课，透析时下热门、有商业价值的主题，并将精彩内容浓缩为这40期课程。 卫哲担当“企业诊疗师”，以二十多年商场实战经验，对创业者的痛点和商业模式进行分析诊断，给出由浅入深、简短精辟的“道”和“术”，分享他的独家商业智慧，亲授阿里巴巴管理心法。 如果你是创业者、投资人、管理者，折磨你已久的痛点问题或许能豁然解决，同时掌握更多可落地、可实操的商业战术。 如果你是职场人士、学生，以及向往实现财富自由的人，这门课程将助你提升“富商思维”，助你抢占商机，转折人生。

课程目录

1.1 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？.mp3

1.2 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整？.mp3

1.3 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3

1.4 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3

1.5 B2B的公司怎么做品牌？.mp3

1.6 为什么在开辟异业之前，要先把原业务做好做透？.mp3

1.7 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.mp3

1.8 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.mp3

1.9 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.mp3

2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机？.m4a

2.10 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示.mp3

2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.mp3

2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3

2.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.mp3

2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.mp3

2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3

2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.mp3

2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.mp3

2.9 品牌营销，做好这三件事就成了！.mp3

3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.mp3

3.10 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3

3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.mp3

3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3

3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3

3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3

3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3

3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3

3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3

3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3

4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”？.mp3

4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3

4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3

4.4 做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3

4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.mp3

4.6 马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来_.mp3

4.7 垫资难题，如何解救现金流之困？.mp3

4.8 激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金_.mp3

4.9 收费模式，决定了你的客户续签率.mp3

5.1 绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3

5.2 年底考核季，看阿里怎么进行考核 ？.mp3

5.3 为什么财权易放，人事权不易放-.mp3

5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3

5.5 获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3

5.6 想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3

5.7制胜互金行业： 资产处置效率大于一切8.mp3

【加餐】互联网时代不变的商业本质（上）.mp3

【加餐】互联网时代不变的商业本质（下）3.mp3

【加餐】互联网时代商业本质新思考（上）.mp3

【加餐】互联网时代商业本质新思考（下）.mp3

【加餐】互联网时代商业本质新思考（中）.mp3