将才和帅才的区别分析报告PPT下载

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将才和帅才的区别分析报告PPT下载 详细介绍:

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PPT用象棋桌作为PPT封面，后面有抽象的山川，锦旗，象征争夺。本套PPT对于将才与帅才的不同，从内在认知，组织高度，能力素养等各方面分析作了具体的盘点。以下是PPT内容概括：

当“将”遇到“帅”盘点将才与帅才的16大不同
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领兵者，谓之“将”，能将将者，谓之“帅”
将者，智、信、仁、勇、严也”智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心；勇和严是指胆商；“ 帅者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。
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内容目录
1.从 内在认知 来看
2.从 组织高度 来看
3.从 能力素养 来看
4.其他方面 补充

一、内在认知：

1.关于 理想：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；将才的理想在于把己擅长的事情做到极致，追求NO.1

2.关于 价值观：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣

3.关于 性格：将才要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；将才要么内向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水

4.关于 左右脑：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字

二、组织高度：

5 精神实质：帅才重战略决策，决策要如刀；将才重战术执行，行动要如箭

6 任务高度：帅才把工作当事业经营；将才重战术执行，行动要如箭

7.管理幅度：帅才管理幅度窄，一般管理3-5个核心人员，更重放权；将才管理幅度宽，少则5-10人，多则上百人，集权现象较多

8.管理水平：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作

三、能力素养：

9. 分析力：帅才更重定性分析（悟性和抽象思维等）；将才重定量分析，运用技术技能，数字分析反映问题

10. 执行力：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；对于执行力的理解重点在于控制能力；将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐

11.沟通力：帅才沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；将才酒逢知己千杯少，话不投机半句多

12.亲和力：帅才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；将才亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎

13.学习力：帅才涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；将才对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍

四、其他方面

14 家庭观：帅才家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家

15 休闲观：帅才咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；将才卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市

16 建议点：对帅才不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；对将才不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号

将&帅，都无可取代
因为我是将才，所以我为自己鼓掌……
因为您是帅才，也请您为自己鼓掌……

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