柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》

摘要： 3M≈口罩?这是一个片面而错误的认知。因为疫情的影响，3M口罩被中国人熟知，在很多人的印象里，3M≈口罩。但很多人不知道的是，3M公司有800多个品牌，5万多款产品，涉及安全与工业...

柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》资源简介：

 3M≈口罩?这是一个片面而错误的认知。

因为疫情的影响，3M口罩被中国人熟知，在很多人的印象里，3M≈口罩。但很多人不知道的是，3M公司有800多个品牌，5万多款产品，涉及安全与工业、交通与电子、医疗产品和消费品等四大板块，口罩的销售收入在 3M 的财报中甚至都“不值一提”。

成立于1902年的3M公司至今已跨越百年历史，平均每天就有1-2款新产品面世。3M成功地将创新变成了一个系统的、可重复的过程。

3M是怎么做到让员工自主涌现创新的，如何才能将创新成果的商业价值实现最大化？3M的创新机制对我们当下进行创新有什么样的借鉴意义？

混沌大学创新领教柳荣军老师，为这些问题做了详尽的分享。

课程目录

1.3M创新历史回顾.mp4

2.3M的创新涌现机制.mp4

2020-11-05柳荣军ppt.pdf

2020-11-05柳荣军《3M：如何搭建创新涌现的企业》.doc

3.报事贴的发明与创新机制.mp4

4.创新如何实现商业价值最大化.mp4

5.3M面临的挑战与启示.mp4