安踏：双千亿目标背后的战略思考

摘要： 战略是一门取舍的艺术。管理大师亨利·明茨伯格认为，从狭义上讲，制定战略涉及组织在市场上的定位；换句话说，也就是确定生产什么和为谁生产的问题。成立于1991年的安踏，始终聚焦体育运动...

安踏：双千亿目标背后的战略思考资源简介：

 战略是一门取舍的艺术。管理大师亨利·明茨伯格认为，从狭义上讲，制定战略涉及组织在市场上的定位；换句话说，也就是确定生产什么和为谁生产的问题。 成立于1991年的安踏，始终聚焦体育运动鞋服行业，在上市后的十余年里，创造了令许多CEO垂涎的丰厚利润，市值一度超越阿迪达斯，跻身全球第二。 是什么令这家诞生于中国福建晋江的体育运动鞋服公司得以成功跨越失速点？又是什么使其在国际大牌的冲击下，成功找到新的增长曲线，并逐渐在全球市场崭露头角？ 本课将真实还原安踏双千亿目标背后的战略决策过程，并对品牌零售行业关心的DTC、数字化转型等问题进行了探讨。

 主讲人： 陈科，安踏集团首席运营官 

本次课程，老师将为你拆解： 1、聚焦还是多元，企业战略选择背后的思考框架

 2、品牌从0到1，CEO必须要想清楚的三件事

 3、老品牌重塑，如何理解新兴消费人群 

学习价值： 

1、一套完整的战略制定方法 

2、品牌如何找到“甜点”市场

课程目录

00 导语.mp4

01 机会识别：单聚焦战略.mp4

02 增长引擎：多品牌战略.mp4

03 记不止步：主品牌的不破不立.mp4

04 结语.mp4

05 互动问答.mp4