企业文化建设之：企业文化落地培训PPT

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企业文化建设之：企业文化落地培训PPT 详细介绍:

企业文化建设之：企业文化落地培训PPT，共30页；

PPT模板封面，使用了蓝色天空客机等PPT背景图片。中间填写企业文化落地PPT标题。界面简洁大气。

PowerPoint模板内容页，由28页蓝色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版。

企业文化落地培训PPT内容简介：

有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？

一、成文入册

二、触目可及

三、培训宣导

四、机制保障

五、标杆示范

六、仪式强化

七、互动参与

一、成文入册

企业文化手册：愿景/使命/核心价值观；企业LOGO及诠释；倡导与反对行为；员工行为规范；企业高压线；企业大事记；企业文化形成记；企业文化故事集：企业核心价值观；以价值观主导的故事/案例；以故事为主导所彰显的价值观；

二、触目可及

平面宣传：

各种墙面宣传；工卡、折页；办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）；旗帜、文化衫；内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观）

视频宣传：以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。

网络宣传：通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示；微信公众号定向传播；官方微博宣传；官方网站展示。

三、培训宣导

会议宣导：从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源部/企业文化部可参与并协助。

新人培训:开发《××公司企业文化》标准课件，对新员工实施至少3小时的入职培训。

四、机制保障

行为标准：倡导与反对行为；员工行为规范；高压线；典型案例；

说明：以上内容完成后编入《企业文化手册》

奖惩制度：将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。

考核评价：完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。

五、标杆示范

持续宣传：持续搜集并宣传标杆人物案例；该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去。

现身说法：邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例；邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。以上活动要求员工必须轮流参加。

六、仪式强化

入职宣读：对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵；如无入职仪式，可以在企业文化培训上引领大家集体朗读。

会前宣读：企业文化发布会：设置集体朗诵环节；工作例会：会前集体朗诵；每年年会：会前集体朗诵（气势宏大）；

领奖宣读：在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。

七、互动参与

征文比赛：以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。

微信互动：发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）；发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。

文化大家谈：内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。

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