蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板下载

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蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板下载 详细介绍:

这是一套蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板，共34页；

PPT模板封面，使用了蓝橙六边形、办公人物背景图片。右侧填写QCC小组活动成果汇报PPT标题。界面风格为简约商务。

PowerPoint模板内容页，由32张橙蓝双色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版。另外使用了小组人员插图、小组会议插图等装饰。

QCC品管圈小组活动成果汇报PPT目录：

一、背景和小组概况

同心圈QC小组组建于20XX年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。

工作宗旨

小组人员介绍

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二、选题及现状调查

公司要求

市公司市场部20XX年工作报告中中明确要求，将A产品的质量再次提升一个档次，良品率提高到98%，质量投诉率降底到1%的水平。

现存问题

在20XX年4月双马公司连续2次对我司质量投诉：我司的SM154装机后功率上不去。客户要求我司全部返，包括整机。查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造成。

内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高，是主要问题。

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三、目标设计及原因分析

目标设定背景： 客户对我司提出堵油孔工序漏序的改善要求，市场对堵油孔漏序的改善要求。

目标设定：堵油孔工序漏序数量由10.75%降低到1.5%，大幅提升产品质量。

圈组成员改善意识强烈，具有很强的改善能力和很高的改善激情，对本次QC活动的热情极高。

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四、要因确认及对策制定实施

针对末端因素，小组制定要因确认计划表：

岗位技能不足培训记录、上岗考核

小组成员通过按照作业标准要求在现场亲自操作，每敲完一个堵头后检查是否敲到位，是否有没装堵头。操作两个小时下来，发现全靠人的细心来保证不漏序确实很难。有漏序的风险。

同时对三个要因进行更进一步分析：

100%的产品靠肉眼检查，视觉容易疲劳

人存在生理极限

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五、效果检查及成果巩固

经过两个月跟踪测试，采用新加工方法使不良品率降到1.5%以下，目标达成！

无形效果主要表现在五个方面

个人能力

团队意识

工作热情

QC知识

解决问题能力

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六、总结及未来规划

对改善后的作业方法表进行培训

对改善后的图纸进行标准化、存档

在本次活动过程中，由于生产任务较重，个别圈员参与活动的积极性不高

小组部分成员对QC道具运用不够熟练 ，改善思维局限化等

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本模板适合用于制作品管圈QCC成果汇报PowerPoint。.PPTX格式；