成为带人经理是很多人职业发展上的一个目标，然而当你真的被提升为经理时，过了那令人兴奋的蜜月期，接下来面临的将是一堆的烂事儿。如何为下属设定目标?如何激励他们?做的不好怎么给出指导和反馈?招新人又该如何看人识人?如何打造团队文化?更重要的是如何搞定老板，摆平同事?而所有这些都是在还要做好自己本职工作的...